Jack Welch, der ehemalige CEO von GE, hat die langfristigen Vorteile von Employee Engagement für Unternehmen erkannt:

"Es gibt nur drei Messgrößen, die Ihnen fast alles sagen, was Sie über die Gesamtleistung Ihres Unternehmens wissen müssen: Employee Engagement, Kundenzufriedenheit und Cashflow. Es versteht sich von selbst, dass kein Unternehmen, ob klein oder groß, auf lange Sicht gewinnen kann, wenn es keine engagierten Angestellten hat, die an die Mission glauben und verstehen, wie man sie erreicht."  

Mitarbeiterengagement ist einer der wichtigsten Aspekte für den Erfolg eines Unternehmens. Wie engagiert jedes Teammitglied arbeitet, ist ein wesentlicher Faktor, der bei der Führung eines starken Unternehmens zu berücksichtigen ist. Employee Engagement ist notwendig, um Talente zu halten, die Unternehmenskultur zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Gallup definiert Employee Engagement als die Art und Weise, wie sich die Angestellten bei der Arbeit fühlen und verhalten: Sie sind eingebunden und haben Spaß an ihrer Arbeit.

Angesichts des harten Wettbewerbs auf dem heutigen Arbeitsmarkt suchen viele Unternehmen nach neuen Wegen, um an der Spitze zu bleiben. Ein wichtiger Punkt für Erfolg ist, Ihren Beschäftigten zuzuhören und herauszufinden, was sie sich wünschen. Wir wissen, dass zufriedene und engagierte Angestellte produktiver, kreativer und innovativer sind.

Die Vorteile liegen auf der Hand, aber mit welchen Strategien lässt sich das Mitarbeiterengagement fördern? Um Ihnen ein fundiertes Verständnis für Employee Engagement zu vermitteln, stellen wir Ihnen interessante Fallstudien von elf namhaften Unternehmen mit großartigen Beispielen für Employee Engagement vor –  und inspirierende Ideen zur Einbindung von Teammitgliedern, die remote arbeiten sowie praktische Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung.

Lesen Sie hier großartige Employee Engagement Beispiele!

❓ Was ist Employee Engagement?

Laut einer aktuellen Studie von Zenefits gaben 63,3 % der amerikanischen Unternehmen mit mehr als 50 bis 500 Angestellten an, dass es schwieriger ist, für das Unternehmen wertvolle Talente zu halten als neue zu gewinnen.

Vorbei sind die Zeiten, in denen sich Unternehmen darauf verlassen konnten, dass ihre loyalen Arbeitskräfte ihnen ewig treu bleiben würden. Im "Kampf um Talente" achten die meisten Beschäftigten von heute nicht nur auf die Vorteile, die Ihr Unternehmen ihnen bietet. Längst beachten Arbeitnehmende auch Variablen wie die Unternehmenswerte und persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz.

Was bedeutet das nun für Unternehmen, die ihre Angestellten an sich binden wollen?

Wenn Sie an der Spitze bleiben und die Mitarbeiterbindung erhöhen wollen, müssen Sie einen effektiven Aktionsplan für das Employee Engagement entwickeln.

Employee Engagement berücksichtigt die mentale und emotionale Verbindung, die Menschen zu ihrer Arbeit, ihren Teammitgliedern und den Unternehmen, für die sie arbeiten, empfinden. Vor allem aber spiegelt Employee Engagement das Handeln einer Organisation wider. Angestellte wissen es zu schätzen, wenn sie ihre Meinung sagen, ihre Bedenken äußern und Vorschläge machen können, weil sie stolz auf ihre Arbeit sind – und sie wissen sind, dass ihre Tätigkeit den Erfolg des Unternehmens mitgestaltet.

❗️Warum ist Employee Engagement wichtig?

Geringes Employee Engagement ist teuer! Jedes Mal, wenn ein neues Talent eingestellt wird, verlieren Unternehmen im Durchschnitt 4.129 Dollar. Die Einarbeitung eines neuen Teammitglieds kostet sie etwa 986 Dollar. Das bedeutet, dass ein geringes Employee Engagement Ihr Unternehmen jedes Mal über 5.000 Dollar kosten kann, wenn eine Person Ihr Unternehmen verlässt. Ganz zu schweigen von den Kosten, die durch den Verlust eines erfahrenen Talents entstehen.

🏢 11 inspirierende Employee Engagement Beispiele von Unternehmen

Wir haben lange recherchiert, um Ihnen einige der besten Beispiele für gelungenes Employee Engagement in Unternehmen zu zeigen. Hier sind unsere Top Employee Engagement Beispiele und die Gründe dafür, warum wir genau diese gewählt haben.

Hyatt hat in Bezug auf die Standards des Hotelgewerbes einen erfrischend anderen Ansatz gewählt. In einer Branche, in der der Perfektionismus allgegenwärtig ist, wählte Hyatt einen unkonventionellen Weg, indem es die emotionale Bindung und das Einfühlungsvermögen gegenüber den Gästen über den Perfektionismus stellt.

In einem Fortune-Interview sagte der CEO von Hyatt, Mark Hoplamazian, dass "der Schlüssel zum Erfolg von Hyatt darin liegt, dass wir sicherstellen, dass wir mit dem verbunden sind, was unsere Gäste und Mitarbeitenden erleben, und dann ihre Experience so gestalten, dass es für sie erfüllend ist."

Anstatt also ein Skript für den Umgang mit Gästen zu verwenden, können die Angestellten von Hyatt im Gespräch mit den Hotelgästen ganz sie selbst sein. Dies führt zu einem authentischen Erlebnis für die Gäste und ermutigt die Beschäftigten, authentisch, aufrichtig und transparent zu sein und sich in die Gäste hineinzuversetzen.

Das Unternehmen nutzt Empathie nicht nur, um seinen Hotelgästen ein exzellentes Serviceerlebnis zu bieten, sondern auch, um ein exzellentes Mitarbeitererlebnis zu schaffen. So können beispielsweise die Angestellten des Housekeepings im Rahmen eines Gleitzeitprogramms gehen, wenn sie ihre Aufgaben pünktlich erledigen oder zusätzliche Zimmer reinigen, um mehr Geld zu verdienen. Außerdem bietet das Hotel Familienurlaub an, bei dem pflegende Angehörige mindestens acht Wochen bezahlten Urlaub nehmen können.

Als einziges Restaurant auf der Fortune-Liste der "100 besten Arbeitgeber 2018" weiß das Unternehmen The Cheesecake Factory, was es tut. Tatsächlich ist es seit 2014 jedes Jahr auf dieser Liste vertreten. 

Der Einsatz des Unternehmens für das Employee Engagement macht auch vor den Restaurants nicht halt. CEO David Overton sagt, dass Schulungen und Anerkennung ganz oben auf der Prioritätenliste von The Cheesecake Factory stehen, denn Angestellte, die sich wertgeschätzt fühlen, erbringen in der Regel einen besseren Service, was die Kundenzufriedenheit erhöht und den Ruf von The Cheesecake Factory weiter verbessert. 

Daher ist es nicht verwunderlich, dass David Overton sich über eine 93%ige Zustimmungsrate unter den Beschäftigten freuen darf. Darüber hinaus würdigt die Cheesecake Factory die herausragenden Leistungen ihrer Angestellten durch ihr Anerkennungsprogramm "Wow Stories", das Geschichten über exzellenten Service im gesamten Unternehmen aufgreift, die Moral stärkt und Best Practices vermittelt.

Die Beschäftigten von DreamWorks Animation erhalten eine Reihe von Vergünstigungen, wie kostenlose Erfrischungen und die Möglichkeit, ihren Arbeitsbereich zu gestalten. Firmenfeiern nach Abschluss großer Projekte gehören jedoch zu den beliebtesten Dingen, da die Beschäftigten bei diesen Veranstaltungen ermutigt werden, persönliche Projekte oder Kunstwerke zu präsentieren, die im Zusammenhang mit der Arbeit für das Unternehmen stehen können. 

Dies trägt dazu bei, die Kreativität zu fördern und gibt den Beschäftigten das Gefühl, mehr als nur einen Job für das Unternehmen zu machen. Sie sind Teil davon!

Wenn Sie den Ideen, der Meinung und der Kreativität Ihrer Angestellten einen hohen Stellenwert einräumen, haben sie das Gefühl, dass sie wirklich an Ihrem Unternehmen beteiligt sind. So entwickelt sich ein Gefühl von echter Teamarbeit und Unternehmenszugehörigkeit. Das wiederum steigert die Mitarbeiterbindung und Produktivität.

Ein weiteres meisterhaftes Beispiel für Employee Engagement kommt von  Southwest Airlines. In den letzten 10 Jahren hat Southwest Airlines beim Net Promoter Score (NPS) extrem hohe Werte erzielt. Das Unternehmen hat ein Team voller enthusiastischer Menschen aufgebaut, die sich für die Unternehmensvision und die Marke begeistern und auf jede erdenkliche Weise zum Erfolg beitragen möchten.

Die Fluggesellschaft hat ein positives Arbeitsumfeld für alle Beschäftigten geschaffen. Das zeigt sich unter anderem darin, dass einige der Angestellten über gewisse Aspekte ihrer Arbeit selbst entscheiden können – von der Gestaltung der Uniformen in den verschiedenen Abteilungen bis hin zu mehr Autonomie am Arbeitsplatz. Die Kundschaft merkt, dass die Beschäftigten glücklich und begeistert von dem sind, womit sie täglich die meiste Zeit verbringen – mit ihrer Arbeit!

Das Unternehmen bietet seinen Angestellten eine Plattform, um sich inspirieren zu lassen und Dinge anders zu machen. Das virale Video einer Flugbegleiterin, die die Sicherheitshinweise rappt, zeigt die Einstellung des Unternehmens, Dinge einzigartig zu gestalten – und es zeigt den Mitarbeitenden, dass sie und ihre Individualität im Unternehmen geschätzt werden.

Der ehemalige CEO von Southwest Airlines, Herb Kelleher, wies zu Recht darauf hin, dass die Konkurrenz das Niveau des Employee Engagements, das Southwest Airlines aufrechterhält, nicht nachahmen oder kopieren kann. Das Fundament des Unternehmens beruht auf gegenseitigem Respekt und Verständnis. "Sie können alles Materielle kaufen. Was sie nicht kaufen können, sind Engagement, Hingabe, Loyalität – das Gefühl, dass die Angestellten an einem ‘Kreuzzug’ teilnehmen!"

Yousician ist ein interaktiver und pädagogischer Musikdienst aus Finnland, der Menschen beim Lernen und Spielen von Musikinstrumenten hilft. Im Juli 2014 reiste das gesamte Team von Yousician nach Saarenmaa in Estland, um sich auszutauschen und darüber zu diskutieren, wie das Produkt noch besser werden kann.

Während der Reise erkannte die Unternehmensführung, dass man überall für das Unternehmen arbeiten kann, solange man seinen Computer dabei hat. Als das Management dann erfuhr, dass das Büro in Helsinki für einen Monat renoviert werden sollte, beschloss man, kreativ zu werden.

Da Büroräume in Finnland so teuer waren, dass sie nur für einen Monat gebucht werden konnten, mietete CEO Christoph Thür eine ganze Villa in Griechenland und flog das gesamte Team mit ihren Familien für einen Monat zum Arbeiten ein.

Alle wohnten und arbeiteten zusammen, veranstalteten abendliche Jamsessions und Poolpartys. Die Unternehmensleitung verwandelte das, was als Albtraum hätte bezeichnet werden können, in ein unvergessliches Erlebnis für die Angestellten und deren Familien.

Sagt Ihnen Gong etwas? Unabhängig davon, ob Sie in den USA oder in Israel leben oder ganz woanders – vermutlich haben Sie schon von diesem Unternehmen gehört, von dem im Vertrieb Tätige derzeit schwärmen. Das Unternehmen ist nicht nur dafür bekannt, dass es den Vertriebsteams ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem es die Realität der Kunden aufdeckt, sondern auch dafür, dass es ein hervorragendes Employee Engagement bietet.

93 % der Beschäftigten bei Gong sagen, dass das Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, verglichen mit 59 % der Beschäftigten in einem typischen US-Unternehmen. Es überrascht nicht, dass Gong seit mehr als zwei Jahren immer wieder als "Great Place to Work" auf dem wettbewerbsintensiven Markt der San Francisco Bay Area ausgezeichnet wird und auch den Glassdoor Employees' Choice Award 2022 für kleine und mittlere Unternehmen in den USA gewonnen hat.

Bis zu 95 % der Beschäftigten von Intuit glauben, dass das Finanzdienstleistungsunternehmen ein guter Arbeitsplatz ist. Im Vergleich dazu sind es im Durchschnitt der US-Unternehmen 59 % der Angestellten. Diese Zahlen sind nicht über Nacht entstanden – im Laufe der Jahre hat sich Intuit diesen positiven Ruf durch kontinuierliche harte Arbeit und Engagement erarbeitet und verdient.

Intuit setzt sich zum Beispiel regelmäßig Ziele in Bezug auf Diversität und Inklusion im Unternehmen. Zur Unterstützung dieser Ziele werden zahlreiche Kurse und Schulungen für die Beschäftigten durchgeführt, darunter auch der E-Learning-Kurs "Leading Inclusively". Intuit ist sich zudem bewusst, dass Lohngerechtigkeit für den effizienten Betrieb des Unternehmens und für das Employee Engagement von entscheidender Bedeutung ist – ein Grundsatz, den die Unternehmensleitung ernst nimmt.

Und wie?

In erster Linie durch regelmäßige Analysen der Lohngleichheit, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht oder Herkunft so bezahlt werden, wie es ihnen zusteht.

GitHub hat seinen Hauptsitz in San Francisco in Kalifornien. Die Code-Hosting-Plattform ermöglicht es Entwickler:innen auf der ganzen Welt, gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Das Unternehmen ist dafür bekannt, Millionen von Aufgaben zu hosten und Menschen dabei zu helfen, Fehler zu beheben oder neuen Code zu bestehenden Projekten beizutragen.

GitHub glaubt daran, seine Angestellten zu empowern, Möglichkeiten zu schaffen und diese zu nutzen. Um sicherzustellen, dass die Beschäftigten Zugang zu allen Ressourcen haben und die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, bietet das Unternehmen Unconscious Bias Training, Privilege Awareness und Allyship Programme.

Darüber hinaus setzt und trackt die Unternehmensführung Ziele in Bezug auf Eingliederungsbemühungen bei Einstellung, Weiterbeschäftigung und Beförderungsplänen für unterrepräsentierte Gruppen, insbesondere bei Minderheiten in technischen und Führungsrollen sowie bei Frauen in Managementpositionen.

Möchten Sie für Ihren Urlaub bezahlt werden? Das Tech-Unternehmen Full Contact aus Denver macht es möglich. Full Contact zahlt seinen Angestellten 7500 Dollar, wenn sie im Urlaub von der Bildfläche verschwinden. Der Haken an der Sache? Dieser Bonus wird nur gezahlt, wenn die Beschäftigten nachweisen können, dass sie während ihres Urlaubs keine E-Mails, SMS oder Anrufe von der Arbeit abrufen und absolut nicht arbeiten. Wenn sich herausstellt, dass ein Unternehmensmitglied während seines Urlaubs nicht vollständig von seinen Pflichten entbunden war, wird es aufgefordert, die 7500 Dollar zurückzuzahlen. 

Dieser bezahlte Urlaub kostet das Unternehmen laut Bart Lorang, Gründer und Geschäftsführer von FullContact, über eine Million Dollar pro Jahr. Aber seiner Meinung lohnt sich diese Investition in die eigenen Leute.

Die Idee hinter dem bezahlten Urlaub ist, dass die Beschäftigten sich weniger unter Druck gesetzt fühlen, sich um alles selbst kümmern zu müssen. Indem sie anerkennen, dass sie sich auf ihre Teammitglieder verlassen können, während sie sich im Urlaub entspannen, bauen sie Vertrauen auf. Dadurch wird das Team gestärkt und das Gefühl von Zugehörigkeit untermauert.

Das Unternehmen ermutigt seine Angestellten dafür, Fotos von ihren Reiseabenteuern zu teilen.

Das nächste tolle Employee Engagement Beispiel kommt vom kalifornischen Bekleidungsunternehmen Patagonia. Die Förderung einer positiven Arbeitskultur und des Employee Engagements der Mitarbeitenden hat in diesem Haus einen sehr hohen Stellenwert. So bietet das Unternehmen beispielsweise eine betriebseigene Kinderbetreuung für Eltern an, die diese benötigen, und Surfzeit für Angestellte, die gute Wellenbedingungen nutzen und sich auf ihr Surfbrett schwingen möchten.

Der Gründer von Patagonia, Yvon Chouinard, ist der Meinung, dass der Schlüssel zu einer engagierten Belegschaft darin liegt, "Menschen einzustellen, denen man vertraut, Menschen, die mit Leidenschaft bei der Sache sind und sie ihre Arbeit machen zu lassen – sie werden ihre Aufgaben erledigen". Darüber hinaus wird den Angestellten durch mehr Autonomie auch mehr Verantwortung für wichtige Bereiche ihrer Arbeit übertragen. Dadurch wird ein besseres Arbeitsumfeld geschaffen.

Starbucks muss man nicht näher vorstellen. Als größte Kaffeehauskette der Welt ist Starbucks ein hervorragendes Beispiel für eine Marke, die den Wert ihrer Beschäftigten für das Unternehmen in mehr als einer Hinsicht versteht. 

So werden beispielsweise alle Barista darin geschult, außergewöhnliche Getränke zuzubereiten und eine einladende Umgebung für ihre Kundschaft zu kreieren. Daher ist es dem Unternehmen gelungen, an vielen seiner Standorte weltweit eine herzliche und gemütliche Atmosphäre zu schaffen. Diese positive Energie spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur wider.

Bei Starbucks wissen alle Angestellten, dass sie geschätzte Teammitglieder sind.

Starbucks hat diese Aufgabe nicht über Nacht bewältigt. Vom ersten Tag an hat sich das Unternehmen darauf konzentriert, arbeitnehmerfreundliche Richtlinien einzuführen. So unterstützt Starbucks seine Beschäftigten beispielsweise, indem es Zuzahlungen für Studiengebühren gibt, damit die Beschäftigten an Online- oder Universitätsprogrammen teilnehmen können. Ein weiterer Vorteil einer Beschäftigung bei Starbucks besteht darin, dass die Angestellten dank des "Bean Stock"-Programms nach einer bestimmten Zeit Aktien des Unternehmens besitzen dürfen.

Auch die Organisationsstruktur bei Starbucks ist einzigartig. Zum Beispiel bezeichnen die Manager ihre Teammitglieder als "Partner:innen" und nicht als "Mitarbeitende". Diese Initiative fördert das Employee Engagement und sorgt dafür, dass sich die Teammitglieder motiviert und inspiriert fühlen, ihre Arbeit gut zu machen und lange im Unternehmen zu bleiben.

❌ 5 Fehler, die dem Employee Engagement schaden können

Employee Engagement ist nicht nur ein Modewort oder ein aktuelles HR-Thema. Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, wissen, dass sich Employee Engagement sowohl auf die Leistung der Beschäftigten als auch auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.

Hier sind einige Beispiele für Praktiken, die dem Employee Engagement in Ihrem Unternehmen schaden können.

Mangel an Visionen

"Die Essenz von Leadership besteht darin, dass man eine Vision haben muss. Man kann nicht in eine unsichere Trompete blasen."

- Theodore M. Hesburgh

Menschen wollen die Vision, den Auftrag und die Werte eines Unternehmens erkennen. Wenn eine Organisation oder eine Abteilung keine Vision hat, bedeutet das, dass das Unternehmen keine klare Richtung hat und die Angestellten entweder außerhalb dessen arbeiten, was das Unternehmen verlangt, oder auf Anweisungen für die nächsten Schritte warten müssen. 

Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Leute befähigt fühlen und das Employee Engagement steigern möchten, sollten Sie die Vision und den Auftrag Ihres Unternehmens definieren diese Information und mit den Angestellten kommunizieren.

Keinen Aktionsplan für das Employee Engagement haben

Die Beschäftigten über die von Ihrem Unternehmen geplanten Aktivitäten zum Employee Engagement zu informieren ist eine Sache. Eine andere ist es, nichts zu unternehmen.

Die Erstellung eines Aktionsplans zur Förderung des Employee Engagements beginnt mit der Gründung eines Planungsausschusses und der Erarbeitung von Strategien, um die Ziele zu erreichen. Employee Engagement gilt nicht nur für bestehende Angestellte, sondern auch für neue Talente. 

Ein Aktionsplan für das Employee Engagement könnte beispielsweise mit einem reibungslosen Onboarding-Prozess für neue Teammitglieder beginnen und mit der Implementierung von Verbindungs-Programmen. So wird ein Zyklus der kontinuierlichen Weiterentwicklung sowohl für neue als auch für bestehende Beschäftigte gefördert. 

Angestellte zwingen, glücklich und engagiert zu wirken

"So wie sich Ihre Angestellten fühlen, wird sich auch Ihre Kundschaft fühlen. Und wenn sich Ihre Beschäftigten nicht wertgeschätzt fühlen, wird es auch Ihr Klientel nicht tun."

- Sybil F. Stershic

Wenn Sie Ihre Angestellten dazu drängen, glücklich und engagiert zu wirken, wird das nicht lange gut gehen. Anstatt Ihre Leute zu einem zufriedenen und motivierten Auftreten zu verpflichten, können Sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das den Bedürfnissen Ihrer Beschäftigten entspricht und ihnen die richtige Work-Life-Balance bietet, damit sie sich wohl fühlen.

Ständig wechselnde Strategien und Initiativen

Ständig wechselnde Maßnahmen führen nur zu Verwirrung, Abkopplung und weniger Produktivität und Engagement unter Ihren Beschäftigten. Anstatt die Richtlinien ständig aus einer Laune heraus zu ändern, ermitteln Sie die Auswirkungen der Maßnahmen auf die allgemeine Gesundheit und das Wachstum des Unternehmens und informieren Sie Mitarbeitende und Kunden bereits Monate vor der Einführung neuer Richtlinien.

Das Grundproblem der Unzufriedenheit der Mitarbeitenden wird nicht gelöst oder verstanden

Der Versuch, "das Problem zu beheben", ohne das eigentliche Problem zu lösen, wird das Employee Engagement nicht nachhaltig fördern. Viele Unternehmen sind beispielsweise der Meinung, dass das Angebot von Benefits im Büro wie Tischtennisplatten, kostenloses Mittagessen und Kaffee das Employee Engagement steigern würde. Das Hauptproblem für mangelndes Engagement könnte jedoch ein Mangel an Flexibilität, ein Problem mit einer bestimmten Führungskraft oder eine nicht ausreichende Work-Life-Balance sein.

📈 7 effektive Möglichkeiten für nachhaltiges Mitarbeiterengagement

Jedes Unternehmen – auch Ihres – kann sein Employee Engagement steigern. Wir haben festgestellt, dass Unternehmen, deren Angestellte engagiert, produktiv und glücklich sind, einige Gemeinsamkeiten aufweisen:

• Sie nutzen die Möglichkeiten von Employee Enablement: Diese Unternehmen verstehen, dass Employee Engagement die Produktivität steigert, während Employee Enablement ihren Beschäftigten die Ressourcen und Werkzeuge an die Hand gibt, die sie benötigen, um sich entsprechend zu entwickeln. Ein Unternehmen, das seine Angestellten unterstützt, verlagert sein Paradigma von "Hier ist, was ich für dich habe, damit du gute Arbeit leisten kannst" zu "Was brauchst DU, um bei deiner Arbeit das Beste zu geben?"
  
  
• Sie bieten Job Enrichment: Die Zeiten, in denen Angestellte bis zu ihrer Pensionierung in einer bestimmten Position mit der gleichen Routine arbeiteten, sind längst vorbei. Die Arbeitnehmenden von heute wünschen sich herausfordernde Aufgaben, die eine Abwechslung zu ihrer täglichen Routine bieten. Durch Job Enrichment erhalten Ihre Angestellten mehr Unabhängigkeit, Freiheit und Verantwortung, was letztlich das Employee Engagement steigert.
  
  
• Sie entwickeln und pflegen eine Lernkultur: Durch das Fördern eines Growth Mindsets wird das Employee Engagement und die Mitarbeiterbindung erhöht, zu kreativem Denken anregt und ihrem Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil verschafft.
  
  
• Wertschätzung: Sie erkennen und würdigen ihre Beschäftigten.
  
  
• Einbindung von Remote-Mitarbeitenden: Sie sorgen dafür, dass ihre Mitarbeitenden in remote engaged bleiben, indem sie mit ihnen kommunizieren und sie über Projekte, Ziele, Team-Fortschritte und Unternehmensnachrichten auf dem Laufenden halten.
  
  
• Aktivitäten im Team: Sie organisieren Teamaktivitäten, einschließlich des virtuellen Employee Engagements, um sicherzustellen, dass ihre Leute im Homeoffice nicht außen vor bleiben.
  
  
• Inklusion: Sie praktizieren Inklusion im Umgang mit ihren Beschäftigten und in allen Bereichen ihres Unternehmens, einschließlich der Integration von Remote-Teammitgliedern in ihre Unternehmenskultur, Teams und Prozesse.

➡️ Fazit

Wenn Sie das Employee Engagement steigern wollen, sollten Sie mit den Basics beginnen. Überlegen Sie zunächst, was Sie unternehmen können, um die Aspekte Ihres Unternehmens zu verbessern, die für die Beschäftigten am wichtigsten sind. Überlegen Sie dann, wie Sie diese Initiativen in das Gesamtkonzept für den Erfolg Ihres Unternehmens integrieren können.

Unsere Verbindungsprogramme sind darauf ausgerichtet, sinnvolle Beziehungen zwischen Ihren Beschäftigten zu fördern. Dadurch werden Ihre Angestellten sich stärker mit ihrem Team und dem Unternehmen verbunden fühlen, produktiver arbeiten, die Qualität ihrer Arbeit verbessern und bessere Arbeits- und Kundenbeziehungen aufbauen. 

Setzen Sie sich mit unseren Experten in Verbindung, um eine engagierte Belegschaft in Ihrem Unternehmen aufzubauen!

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