Hat Ihr Unternehmen in den letzten drei Jahren stagniert? 

Lassen Sie mich raten: Sie haben Ihr Geschäft genauso betrieben wie vor zehn Jahren, als Sie Ihre Türen öffneten.

Unternehmen müssen sich heute mehr denn je an das sich ständig verändernde Geschäftsumfeld anpassen. Und wenn Sie im Geschäft bleiben wollen, müssen Sie eine Lernkultur schaffen.

Unternehmen mit einer Lernkultur florieren.

Eine IBM-Studie hat gezeigt, dass 84 Prozent der Mitarbeiter:innen in den leistungsstärksten Unternehmen an Schulungen teilnehmen.

Diese Unternehmen fördern ihr Potenzial, indem sie Lernmöglichkeiten und Erfahrungen bieten. Dies führt zu einem Anstieg der Produktivität, des Gewinns und der Mitarbeiterzufriedenheit sowie zu einer verbesserten Einstellung der Mitarbeitenden und ihrer Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.

Eine Lernkultur ist nichts, das auf magische Weise entsteht.

Leider schenken ihr viele Unternehmen nur wenig Beachtung oder vernachlässigen sie sogar völlig, da die zahlreichen Schulungen und Seminare die Zeit für die eigentliche Arbeit rauben.

Und in den meisten Fällen klingt der Begriff "Kultur" so vage, dass selbst erfahrene HR-Teams nicht wissen, wo sie anfangen sollen.

Im Folgenden geben wir Ihnen einige konkrete Beispiele für Lernkultur, die besten Praktiken von Unternehmen mit einer großartigen Lernkultur sowie einige Tipps, wie Sie sicherstellen können, dass das Lernen kontinuierlich von selbst geschieht.

🌱 Was ist eine Lernkultur?

Eine Lernkultur schafft ein Umfeld, in dem neue Informationen und Fähigkeiten als Mittel zur Selbstverbesserung wichtig sind und gefördert werden.

Hier suchen die Mitarbeitenden ständig nach neuen Kenntnissen und Fähigkeiten, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben, die Kunden besser zufrieden zu stellen und das Unternehmen wachsen zu lassen, und tauschen diese aus.

📚 Wie wirkt sich Kultur auf das Lernen aus?

Die Kultur wirkt sich direkt auf das Lernen aus, da sie die Lernmuster einer Person beeinflusst. Unsere Kultur prägt, wie wir Informationen wahrnehmen und interpretieren. Aus diesem Grund werden Unternehmen dazu angehalten, Werte und Überzeugungen zu übernehmen, die das Lernen fördern.

Eine gut etablierte Lernkultur ermöglicht es den Arbeitnehmern, sich neue Fähigkeiten schnell anzueignen und Probleme besser zu erkennen und zu lösen. Dies macht sie zu leistungsfähigeren Mitarbeitenden.

Mitarbeitende, die in einem Unternehmen mit einer guten Lernkultur arbeiten, kennen die neuesten Trends in ihrem Bereich.

Sie erhalten nicht nur die aktuellsten und genauesten Informationen, sondern erweitern ihr Wissen nicht nur in ihrem Bereich, sondern auch in anderen Fachgebieten.

🔍 13 Beispiele für Lernkultur

"Kultur" klingt immer so theoretisch.

Die folgenden Beispiele sollen Ihnen eine konkretere Vorstellung davon vermitteln, wie eine Lernkultur in der Praxis aussieht.

Top-Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und leben Lernverhalten vor

Die Etablierung einer Lernkultur beginnt bei Ihren Führungskräften. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen und das Lernverhalten vorleben, denn sie sind diejenigen, die die Ausbildungsinitiativen verstärken.

Führungskräfte und wichtige Stakeholder müssen

• kritisch denken
• motiviert lernen
• effektiv zusammenarbeiten,

um sicherzustellen, dass das Lernen am gesamten Arbeitsplatz funktioniert.

Führungspersönlichkeiten sind Mentoren

In Unternehmen mit einer Lernkultur gibt es auch menschliche Interventionen, die helfen, den Lernprozess zu steuern. 

Es ist inspirierend, wenn jemand mit den Mitarbeitenden über ihre Erfolge, Misserfolge, Chancen und Fehler spricht.

Außerdem wird dadurch der Wert des kontinuierlichen Lernens unterstrichen. 

Führungskräfte geben Feedback

Unternehmen mit einer Lernkultur halten ihre Mitarbeiter beim Lernen, indem sie ihnen Feedback geben.

So wissen die Mitarbeiter:innen, was sie richtig gemacht haben, wo sie sich verbessern können und wie das Lernen ihnen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen.

Denken Sie jedoch daran, dass die Kommunikation in beide Richtungen geht!

Damit dies funktioniert, müssen sie auch das Feedback der Mitarbeitenden einholen! Auf diese Weise erfährt das Unternehmen, ob ihnen die Schulung geholfen hat. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen seine Kurse besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden abstimmen oder bessere Lernkurse entwickeln.

Lernen und Feedback gehen Hand in Hand.
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➡️ Lesen Sie auch unseren Leitfaden zur Erstellung einer Feedback-Kultur.

Lernen fließt durch die gesamte Organisation

Ein Unternehmen mit einer Lernkultur fördert das Lernen in der gesamten Organisation, von der Einstellung bis zum Onboarding.

Ziel ist es, die Leistung zu verbessern und strategische Ziele kontinuierlich zu erreichen. Daher sucht das Unternehmen aktiv nach Mitarbeitern, die zu einer Lernkultur passen, und die Führungskräfte suchen nach Kandidaten, die wissensdurstig sind und Probleme selbstständig lösen.

Das Unternehmen stellt dann fest, was die Mitarbeitenden derzeit wissen oder lernen und wo ihre Stärken und Schwächen liegen, um ihnen das geeignete Material zur Verfügung zu stellen, damit sie sich weiterentwickeln können.

Erfolgreiche Unternehmen holen auch das Feedback der Mitarbeitenden ein. Wenn man sie fragt, was sie lernen wollen, schafft man ein besseres Umfeld und gibt ihnen etwas, auf das sie sich freuen können.

Tipp: Eine gute Ausgangsbasis ist unsere kostenlose Vorlage für eine Umfrage zur Ermittlung des Schulungsbedarfs

Lernen hat höchste Priorität

Das Lernen sollte den Mitarbeitenden vom ersten Moment an in Fleisch und Blut übergehen. Das heißt, Lernen sollte ein klar definierter Kernwert des Unternehmens sein. So können sich alle, insbesondere die neu eingestellten, an das Lernen gewöhnen.

In der Realität ist es jedoch schwierig, Lernen in den Tagesablauf einzubauen, wenn alle mit der Beantwortung von E-Mails, der Einhaltung von Fristen und der Teilnahme an Besprechungen beschäftigt sind. Um dieses Problem zu lösen, stellen Unternehmen Zeit für das Lernen zur Verfügung oder integrieren das Lernen in ihren Alltag.

Sie könnten das Lernen in den Arbeitsalltag integrieren, indem Sie das Personal einfach daran erinnern, dass es akzeptabel ist, sich auf das Lernen zu konzentrieren. Ein anderer Ansatz besteht darin, mit ihnen über einen Prozess oder einen interessanten Artikel zu sprechen.

Je präsenter das Thema ist, desto eher werden die Mitarbeitenden daran denken.

Lernen wird incentiviert

Unternehmen mit einer Lernkultur belohnen und erkennen Mitarbeitende an, wenn sie ihr Wissen zur Lösung von Problemen und zum Erreichen von Zielen einsetzen.

Die Unternehmen beziehen diese Anreize in die Leistungsbeurteilung ein und legen dabei ebenso viel Wert auf das Lernen wie auf die erbrachten Leistungen.

69 % der Mitarbeitenden würden bessere Leistungen erbringen, wenn sie für ihre Beiträge anerkannt würden.

Die Menschen müssen wissen, dass die Zeit, die sie mit Lernen verbringen, anerkannt wird.

Wie kann man also sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter anerkannt fühlen?

Diejenigen, die beispielsweise in drei Monaten oder einem Quartal die meisten Schulungen oder Seminare besucht haben, erhalten eine Belohnung.

Kleine Anreize machen das Lernen spannend und machen Spaß.

Lernen ist eine gemeinschaftliche Erfahrung

Um den Lernprozess in Gang zu halten, ermutigen erfolgreiche Unternehmen ihre Mitarbeiter, das Gelernte mit Gleichgesinnten zu teilen, insbesondere die Informationen, die ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben im Unternehmen hilfreich waren. Auf diese Weise können sie anderen im Unternehmen helfen und ihr Engagement für das Lernen aufrechterhalten.

Ihr Unternehmen kann seinen Mitarbeitern auch erlauben, als "Coach" oder "Mentor" für ein bestimmtes Thema zu fungieren, von dem sie überzeugt sind, dass sie es ihren Kollegen vermitteln können.

Unsere Software für die Mitarbeiterentwicklung trägt dazu bei, einen Kreislauf der kontinuierlichen Entwicklung zu schaffen, indem sie aus Personalmanagern Coaches macht, die Leute ins Cockpit setzt und die Unternehmensleistung steigert.

Lernen hört nicht auf

Da Lernen ein kontinuierlicher Prozess ist, sollte er nicht nach ein paar Schulungen, Seminaren oder Lernkursen enden.

Großartige Beispiele für Lernkulturen haben gemeinsam, dass die Menschen weitermachen. Denken Sie daran, Ihre Mitarbeiter zu fragen, was sie lernen möchten, um ihr Interesse an dem, was sie lernen, aufrechtzuerhalten.

Verschiedene Lernmanagementsysteme (LMS) ermöglichen es Unternehmen, ansprechende Schulungsprogramme auf Autopilot laufen zu lassen. So können Unternehmen ihre Kurse erstellen und durchführen, ohne sich um manuelle Zuweisungen, ständige Erinnerungen, veraltete Formate oder die Fortschrittskontrolle kümmern zu müssen.

Ein LMS ist vorteilhaft, weil es die Wirksamkeit von Bildungsstrategien misst und es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Karriereentscheidungen zu verfolgen. Es kann auch Einblicke für die berufliche Weiterentwicklung bieten.

Mitarbeiter haben Spaß am Lernen

Manche Arbeitnehmer mögen das Lernen nicht, weil sie es für langweilig halten. Einige argumentieren, dass dadurch weniger Zeit für die Erledigung einer Aufgabe zur Verfügung steht. Diese Ansicht ist zwar in den meisten Fällen richtig, aber es ist nicht unmöglich, das Lernen angenehm zu gestalten.

Eine Möglichkeit, das Lernen für die Mitarbeitenden angenehmer zu gestalten, ist die Einführung eines Punktesystems und eines Programms oder eines Trackers. Diese ermöglichen es den Leuten, die "Erfahrungspunkte" zu verfolgen, die sie bei jeder Teilnahme an einer Schulung oder einem Seminar sammeln können, wodurch das Lernen zu einem Videospiel wird.

Mitarbeiter, die bis zum Ende des Jahres eine bestimmte Anzahl von Punkten erreichen, werden belohnt. Diese Anwendung kann Abzeichen und Leistungen oder Stufen als Funktionen enthalten. In der Zwischenzeit können sie durch das Sammeln von "Erfahrungspunkten" aufsteigen und sich ein bestimmtes Abzeichen verdienen.

Ein Lernplan ist vorhanden 

Es ist wichtig, ein System oder eine Struktur zu haben, die die Mitarbeitenden bei der Nutzung der Lernressourcen, die sie erhalten haben, anleitet.

Eine Art Checkliste mit den Qualitäten, die jemand für seine derzeitige Rolle besitzen muss, ist ein gutes Mittel, um die Arbeitnehmer in Schach zu halten. Auf diese Weise können sie sich auch für die Zukunft wettbewerbsfähiger machen.

Der richtige Weg sind aussagekräftige Rahmenpläne für die berufliche Entwicklung. Sie geben den Kompetenzen und dem Lernen einen Sinn.

Und sie sind die Grundlage für individuelle Entwicklungspläne, die den Mitarbeitenden helfen, ihr Ziel zu erreichen.

Wissen ist leicht zugänglich

Ohne geeignete Ressourcen gibt es kein formales Lernen.

Ein weiteres konkretes Beispiel für eine Lernkultur sind daher die verfügbaren Optionen. Die Mitarbeiter werden zum Lernen ermutigt, weil die Ressourcen jederzeit leicht zugänglich sind.

Diese Ressourcen können sowohl von der Organisation selbst als auch von Drittanbietern zur Verfügung gestellt werden.

Nahezu jedes Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur bietet seinen Mitarbeitenden eine Auswahl an

• Bücher, Zeitschriften, Zeitschriften
• PDF-Dateien
• Ausbildung
• Audioaufnahmen
• Präsentationen
• Seminare und Webinare

Die Mitarbeiter können die Inhalte markieren, die sie für hilfreich halten, und diese können dann als eine Art "Empfehlung" für ihre Kollegen dienen. Auf diese Weise wird das Lernen nicht nur zugänglich, sondern auch zu einer gemeinschaftlichen Erfahrung. 

Das Gleiche gilt für die gemeinsame Erstellung interner Schulungsressourcen.

Ressourcen beziehen sich jedoch nicht nur auf das Medium, wie z. B. Bücher und Zeitschriften, sondern auch auf das Budget. Daher ist es ebenso wichtig, dass ein Unternehmen über genügend Geld verfügt, um diese Ressourcen zu beschaffen.

Das Eingehen von Risiken wird gefördert

Wenn ein Mitarbeiter Lösungen für das Unternehmen ausprobiert, aber scheitert, erkennen die Führungskräfte seine Bemühungen an und ermutigen ihn, es erneut zu versuchen. Das Unternehmen räumt dem Lernen Vorrang vor Schuldzuweisungen ein.

Ein Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur erkennt an, dass Misserfolge unvermeidlich sind, ermutigt seine Mitarbeitenden jedoch, sie als Sprungbrett zu nutzen, um es besser zu machen.

Innovation wird gefeiert 

Unternehmen, die sich einer Lernkultur verschrieben haben, erlauben es ihren Mitarbeitenden, einen besseren Weg aufzuzeigen, um die Arbeit zu erledigen, wenn sie dies für richtig halten. Sie ermutigen zur Innovation, anstatt sie zu entmutigen, weil sie sagen: "Das habt ihr schon immer so gemacht.” 

🏢 Beispiele aus der Unternehmenspraxis

Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer starken Lernkultur kann entmutigend oder überwältigend erscheinen. Es ist jedoch erwiesen, dass die Schaffung einer Lernkultur innerhalb des Unternehmens zum Erfolg beiträgt. Hier sind einige Unternehmen, die sich durch die Förderung einer Lernkultur verändert haben.

Mit einer Marktkapitalisierung von 2,367 Billionen Dollar (Stand: März 2022) ist Microsoft das zweitwertvollste Unternehmen der Welt.

Satya Nadella, der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens, hat das Unternehmen umgestaltet, indem er eine wachstumsorientierte Denkweise einführte und das Unternehmen von einem Ort, an dem die Mitarbeitenden das Gefühl hatten, die einzige Wissensquelle sein zu müssen, in eine Kultur der Zusammenarbeit verwandelte, in der vielfältiges Wissen genutzt wird.

Dies gelang ihm, indem er anonyme Einzel- oder Fokusgruppeninterviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens durchführte, um mehr zu erfahren über 

• ihre Erfahrungen
• welche Kultur sie sich wünschen,
• wofür sie sich begeistern, 
• Und welche Aspekte, die das Unternehmen hinter sich lassen sollte.

Nadella war auch überrascht, wie wenig Zeit die einzelnen Manager mit dem Coaching ihrer Mitarbeiter verbrachten, weshalb er dies zu einer der Prioritäten des Unternehmens im Rahmen der kulturellen Erneuerung machte.

Microsoft setzt sich für die Entwicklung von Führungskräften ein, indem es ihr Potenzial maximiert und sie durch ein gut durchdachtes Coaching-Programm fördert.

Garry Ridge, der CEO des Unternehmens, steigerte die Marktkapitalisierung des Unternehmens von 200 Millionen Dollar auf 2,91 Milliarden Dollar.

Als er 1997 CEO wurde, befand sich das WD-40-Produkt in vier von fünf Haushalten in den Vereinigten Staaten. 2016 wurde das Produkt weltweit verkauft, die Umsätze stiegen sprunghaft an und das Angebot wurde erweitert.

Er erreichte dies, indem er die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellte und eine Lernkultur förderte. Infolgedessen erwartet Ridge von allen Mitarbeitern

• sich dem Lernen verpflichtet fühlen
• Fragen stellen
• Innovativ zu sein
• Risiken eingehen
• im Angesicht des Scheiterns furchtlos zu sein,
• und tun ihr Bestes, um zu wachsen und zu lernen.

Wenn es darum geht, ein Vorbild für die Lernkultur in Unternehmen zu sein, sticht Google hervor.

Das Unternehmen stellt Experten in verschiedenen Technologiebereichen ein, so dass alle zusammenarbeiten und voneinander lernen können. Darüber hinaus wird informelles und kontinuierliches Lernen als Teil der Mitarbeiterentwicklung stark gefördert.

Google schätzt auch die Beiträge und die Risikobereitschaft seiner Mitarbeiter.

Scheitern?

Gehört zum Geschäft.

Es handelt sich um drei unterschiedliche Unternehmen, die jedoch alle dasselbe Ziel verfolgen: die Maximierung des menschlichen Potenzials zum Nutzen des Einzelnen und des gesamten Unternehmens.

⚙️ Wie man eine Lernkultur auf Autopilot schafft

Um wirklich zu funktionieren, muss das Lernen im Unternehmen funktionieren:

• Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens
• Eine Struktur, die es anleitet und fördert

Lernen wird zu einem Teil der täglichen Arbeit und zu einer täglichen Gewohnheit.

Ein Entwicklungstool wie Zavvy hilft Ihnen, diese Struktur zu schaffen.

Ein Rahmen, um Mitarbeitenden bei ihrer persönlichen Entwicklung anzuleiten - und Manager, um bessere Coaches zu werden.

Außerdem können Sie mit unserer Schulungssoftware ansprechende Schulungsprogramme auf Autopilot erstellen und automatisieren.

Und das alles mit nur einem Klick auf eine Schaltfläche.

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